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Institut für Systemik - Newsletter März 2017  Leo Bürki - www.systemik.ch - www.bsk-org.ch  Agiles Coaching, systemisches Innovationsmanagement & Change Die Systemik in Verbindung mit agilen Herausforderungen entwickelt sich kontinuierlich weiter - Beispiele aktueller Projekte, Coaching-Mandate und Schulungen: Systemisches Innovationsmanagement – Direktion Infrastruktur Insel Gruppe AG: Die Umsetzung des Masterplans auf dem Inselareal stellt die Verantwortlichen vor grosse Herausforderungen. Diese sind nicht zu bewältigen durch «mehr vom Selben - schneller und besser». Innovative, agile Ansätze transformieren die Arbeitskultur! Die direktionsweite Initiative etablierte das systemische Innovationsmanagement, begleitet durch agiles Coaching. (Auftraggeber: Direktor Infrastruktur der Insel Gruppe AG, Bernhard Leu) Systemischer Check-Up – Intersys AG Zuchwil: Das IT-KMU sucht neue Herausforderungen und zukunftsorientierte Geschäftsfelder. Bevor der Change ausgelöst wurde, lieferte ein systemischer Check-Up Erkenntnisse zu vorherrschenden Verhaltensmuster: Wo liegen die Hemmer und Förderer von Veränderungen? Die Geschäftsleitung nutzt diese Erkenntnisse, optimiert Potentiale und selbstverstärkende Rückkopplungen werden für die Umsetzung der neu entwickelten Strategien eingesetzt. (Auftraggeber: CEO Intersys AG, Jiří Petr) Dynamisches Planungs-Tool – SBB AG «Simulation mehrstufiger Pool-Bewirtschaftung»: Die Revisionsarbeiten von Zugskompositionen erzeugen schier undurchschaubar komplizierte Abhängigkeiten und Rückkopplungen. Software-gestützte Simulationen (System Dynamics) unterstützt die Wissens- und Entscheidungsträger durch «real-time» Simulationen. Das Modell kann nach Bedarf weiterentwickelt werden. Strategien und Lösungsideen können in Simulation präzise auf dessen Optimierungspotentiale getestet werden. (Auftraggeber: SBB – Leitung strategische Materialplanung, Patrik Eng) Systemische Strategieentwicklung zur Erhöhung der Konkurrenzfähigkeit gegenüber der privaten Konkurrenz - Sanitätspolizei Bern: Das «UBER-Phänomen» ist auch im Patiententransport angekommen und konfrontiert die Sanitätspolizei mit neuartigen Problemen. Durch den Aufbau einer «antifragilen Antwort» sollen mögliche Handlungsfelder aufgedeckt werden, welche die Sanitätspolizei neu positioniert – proaktiv und nutzenorientiert. (Auftraggeberin: Leitung Sanitätspolizei Bern, Daniela Habegger) Systemik und Agilität: Weiterentwicklung CAS-SPM (systemisches Projektmanagement) «systemisches und agiles Projektmanagement» an der Berner Fachhochschule. Das CAS-SAPM kombiniert klassisches PM mit Systemik und agilem Vorgehen. In einem Living-Case synthetisieren die Studierenden die Methoden und erleben, wie ein komplexes Projekt erfolgreich abgewickelt werden kann. (Auftraggeber: BFH – Abteilungsleiter Roland Burri)

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